新合鋁業《鋁業專家10.0》ERP項目上線動員大會
日期：2022-04-01
為配合客戶貫徹落實公司信息化戰略部署，進一步提升公司的信息化管理水平，浩泰科技有限公司于2022年03月24日下午在新合鋁業召開《鋁業專家10.0》ERP項目上線啟動大會。本次啟動大會順利召開標志著《鋁業專家10.0》ERP項目從前期的培訓、需求調研、基礎數據準備階段正式進入具體實施階段。
（1）進一步優化當前業務流程，完成線上、線下工作的系統銜接問題，提高辦公效率；
（2）進一步提高經營數據的準確性，數據輸出可以更加高效便捷；
（3）結合新合業務發展的實際情況，通過浩泰科技導入業界的最佳實踐，為新合提供個性化解決方案，貼近需求，多維度論證方案。
（4）為未來的長遠發展預留空間，需求調研要有前瞻性，保證ERP功能可拓展性。
新合鋁業董事長李董、新合鋁業總經理潘總、新合鋁業總經理助理李總、新合各部門負責人、浩泰科技負責人梁總、技術部鄭經理、實施部李經理及項目實施組成員等出席了本次會議。
啟動會上，新合鋁業總經理潘總發表了重要講話。他指出ERP系統項目升級的重要意義，強調了ERP項目升級是管理革新的窗口，希望借此契機梳理優化業務流程，提升公司的運營效率。
當然在系統項目升級中會存在有一些習慣上的改變或者是心理上不太適應的行為，為此潘總還用簡單、通俗易懂的語言舉了一個從使用“老人機”到使用“智能機”前后習慣改變及最終樂于接受的生動例子。同時要求各相關部門必須要積極配合，確保項目順利實施，號召大家共同奮戰，于2022年5月3日前必須實現項目上線的奮斗目標，為今后工作開展和管理水平的提升奠定良好的基礎。
啟動會上，浩泰科技梁總在發言中表示，”系統升級“的系統，指的是基本于新合目前的經營與管理優化為目標，對線上的業務流程再次重組與優化，讓公司內部運營效率更高，并形成一套靠數據決策的管理系統；升級，指的是調整好心態，改善做事方式，并養成良好的工作習慣，通過不段地學習，讓自己不斷進步升級，并與公司一起快速成長。
啟動會上，浩泰科技梁總在發言中提出了項目實施中必須堅持“一個信念，二個原則，三點要求“；
一個信念是指“只許成功，不許失敗”；
兩個原則是“業務為主&IT為輔”兼”循序漸進&持續改善”的實施原則；
三點要求中
一是指“ERP建設是“一把手”工程,關鍵在行動、
二是指ERP項目組要做到“計劃周全”，穩步推進、
三是指各業務模塊的操作人員要虛心學習，“主動適應”，多提建議。
啟動會上，浩泰科技實施部李經理詳細講述了新合鋁業整體系統建設的目的與范圍、項目組織保障與職責、實施方法及策略、項目模塊、項目規劃、鋁業專家V10.0特色功能、關鍵進度與目標以及對上線注意事項、要求、異常情況如何反饋與處理、培訓制度等項目作了詳細講解。
啟動會上，銷售副總陳總、生產總監余總、排產調度總監孔總、技術總監彭總等相關部門負責人也發表了重要講話，表示愿意緊跟公司步伐，積極參與公司ERP系統升級項目，共同探討與優化公司業務流程，最終提高公司整體運營效率。
▲銷售副總陳總
▲生產總監余總
▲排產調度總監孔總
▲技術總監彭總
啟動會上，李董親自列席了這一次ERP系統升級項目啟動大會，更加堅定了新合鋁業公司ERP系統升級必勝的決心，另外還對本次ERP系統升級項目做出了高度的總結：堅持“一把手“工程，高層需積級參與決策；實施計劃周密，全方位調動資源，排除一切障礙；基于業務流程及制度優化進行ERP系統升級，最終達到在經營與管理上整體最優的戰略目標。
▲新合鋁業董事長李董
佛山市浩泰科技有限公司梁總和廣東新合鋁業新興有限公司潘總作緊緊的握手.并預祝新合的系統升級取得圓滿成功；
預祝新合全體人員身體健康，工作順利；
祝新合鋁業有限公司“欣欣向榮 合力發展 鋁創高峰 基業長青”。